Fonds collectés pour l'avancement de l'I.A. dans le traitement du cancer de la vessie et de la prostate

La Fondation AGAT a établi un partenariat entre AGAT Laboratories, le Tom Baker Cancer Centre, le Calgary Prostate Cancer Centre (PCC) et l'Université de Calgary pour lancer un programme visant à développer l'intelligence artificielle dans le traitement des cancers de la vessie et de la prostate. AGAT laboratories, qui a formé le catalyseur initial pour mettre en place cette initiative, a pour objectif de réunir $12 millions pour assurer la stabilité pour les années 1 à 5 et un objectif à long terme de $25 millions pour assurer le succès à long terme. Nous sommes fermement convaincus qu'il s'agit d'un investissement digne d'intérêt qui améliorera de manière significative les soins généraux prodigués à nos patients à court terme.

Les progrès du séquençage génomique, de la médecine moléculaire et de l'intelligence artificielle vont considérablement améliorer le paysage de la médecine, avec le cancer en tête.

Les progrès du séquençage génomique, de la médecine moléculaire et de l'intelligence artificielle vont considérablement améliorer le paysage de la médecine, avec le cancer en tête. Il est actuellement possible d'utiliser ces outils moléculaires pour adapter le traitement anticancéreux d'un patient afin de cibler spécifiquement son cancer, mais à ce jour, cette possibilité n'a pas été pleinement explorée ni transposée dans l'environnement clinique. Notre initiative de médecine personnalisée met l'accent sur l'urgence d'administrer le bon traitement au bon patient au bon moment. Si nous réussissons, les médecins ne se contenteront pas d'améliorer la survie des patients, ils amélioreront également leur qualité de vie et réduiront les effets secondaires inutiles en identifiant le traitement dont nos patients bénéficieront le plus. L'Alberta est particulièrement bien placée pour être l'une des meilleures, voire la meilleure juridiction au monde pour mener ce type de recherche, et ce pour un certain nombre de raisons essentielles :

  1. Les 4,2 millions de résidents de l'Alberta sont répertoriés dans un dossier médical électronique provincial unique qui constitue une source centrale et uniforme d'informations sur le diagnostic, le traitement et les résultats des patients.
  2. Les pratiques cliniques d'urologie centralisées et intégrées de l'Alberta permettent d'obtenir des informations complètes et continues sur les soins prodigués aux patients. Cela les place dans une position unique pour fonctionner comme la branche clinique d'une initiative de médecine personnalisée.
  3. Nous avons déjà réalisé un investissement considérable dans l'infrastructure clinique établie (Prostate Cancer Centre, Southern Alberta Institute of Urology) et dans la banque biologique (Alberta Prostate Cancer Research Initiative : APCaRI) nécessaires pour garantir le succès de cette entreprise.
  4. Les bases de données cliniques sécurisées relient les données relatives au traitement et aux résultats des patients aux spécimens biologiques (c'est-à-dire au matériel cancéreux), ce qui permet d'établir des méthodes pour prédire les résultats chez les futurs patients.

Le Dr Matthew (Eric) Hyndman, MD, PhD, FRCSC, a participé activement à la sensibilisation aux efforts de recherche visant à développer des biomarqueurs pour le cancer de la vessie et de la prostate. En tant que président du département d'urologie du Southern Alberta Institute of Urology (SAIU), son leadership et son expertise, combinés à notre infrastructure et à notre dépôt biologique clinique accessible, permettront au PCC, au SAIU et à l'université de Calgary de devenir des leaders mondiaux dans ce domaine. Notre objectif est de réunir 12 millions d'euros pour lancer cette entreprise, dans le but de tirer parti de cet investissement initial avec des subventions supplémentaires du gouvernement, des agences de financement nationales et de l'Alberta, ainsi qu'avec le soutien d'investisseurs providentiels, de partenaires industriels et par la commercialisation des produits livrés.

Exigences de financement 5 ans :

  1. Mise en place de l'infrastructure de laboratoire pour les laboratoires d'oncologie de précision (matériel et fournitures) : $2 millions
  2. Installer des équipements d'imagerie, d'analyse et de calcul à la pointe de la technologie : $3 millions
  3. Établir le centre d'analyse prédictive en oncologie (intelligence artificielle et informatique en nuage) : $3,5 millions
  4. Personnel (y compris chercheurs, informaticiens et experts en pathologie) : $3,5 millions

Résultats du projet (calendrier sur 5 ans) :

  1. Mettre en place et recruter le personnel essentiel dans les laboratoires d'oncologie de précision (année 1-2)
  2. Renforcer et initier des collaborations locales, nationales et internationales dans le domaine de l'analyse prédictive (Année 1-3)
  3. Assurer la longévité de l'initiative sur la médecine personnalisée en tirant parti de l'investissement initial auprès des organismes de financement traditionnels (objectif de $25m d'ici à la cinquième année).
  4. Fournir des preuves de réussite en matière de recherche sous la forme de subventions, de publications, d'allocutions invitées (années 1 à 5).
  5. Veiller à ce que la recherche soit transférée dans l'environnement clinique par le biais d'essais cliniques afin d'améliorer les soins. (Année 3-5)